ANÁLISIS DE RIESGOS LABORALES: UN COMPROMISO DE  
MEJORA CONTINUA EN LA EMPRESA  
OCCUPATIONAL RISK ASSESSMENT: A COMMITMENT TO  
CONTINUOUS IMPROVEMENT IN THE COMPANY  
Cruz Jiménez Regina  
Tecnológico Nacional de México/ I.T. De Pachuca  
https://orcid.org/0009-0006-6068-9104  
regina.cj@pachuca.tecnm.mx  
Gutiérrez González Erika  
Tecnológico Nacional de México/ I.T. De Pachuca  
https://orcid.org/0009-0004-4359-8070  
erika.gg@pachuca.tecnm.mx  
Marrón Ramos Domingo Noé  
Tecnológico Nacional de México/ I.T. De Pachuca  
https://orcid.org/0000-0003-1964-6592  
domingo.mr@pachuca.tecnm.mx  
León Escalante Santos Guadalupe  
Tecnológico Nacional de México/ I.T. De Pachuca  
https://orcid.org/0009-0003-1100-391X  
santos.le@pachuca.tecnm.mx  
Olvera Camarillo Víctor  
Tecnológico Nacional de México/ I.T. De Pachuca  
https://orcid.org/0009-0009-9810-8821  
victor.oc@pachuca.tecnm.mx  
DOI: https://doi.org/10.61273/neyart.v4i1.161  
| Recibido: 03/12/2025 | Aceptado: 07/02/2026 | Publicado: 11/03/2026  
Esta obra está bajo  
una licencia internacional  
Creative Commons Atribución 4.0.  
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Resumen-- Se presentan los resultados obtenidos de la evaluación de riesgos laborales en la cultura de  
seguridad, que garantizen el cumplimiento normativo y la protección integral del capital humano. El  
objetivo principal desarrollar acciones de mejora continua que permitan mantener y fortalecer los  
niveles de cumplimiento normativo en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) dentro de la  
empresa, en conformidad con las Normas Oficiales Mexicanas aplicables y los criterios establecidos por  
el Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST).  
El enfoque metodológico adoptado fue de tipo cualitativo y descriptivo, ya que se buscó conocer,  
interpretar y evaluar el nivel actual de cultura organizacional en temas de seguridad. La herramienta  
teórica central utilizada fue la Curva de Bradley, la cual permite categorizar a las organizaciones según  
su grado de madurez en la gestión de la seguridad, desde una cultura reactiva hasta una interdependiente.  
Dominguez, C. R., Mares, J. I. P., & Hernández, R. G. Z Ramírez (2020) desarrollarón un diagnóstico  
integral en una planta ensambladora de transmisiones, aplicando la metodología del PASST como eje  
rector del análisis.  
Su propuesta integró herramientas de gestión de riesgos, cumplimiento normativo y liderazgo  
participativo, alineando tanto los criterios nacionales como las mejores prácticas internacionales. La  
población objeto del estudio estuvo conformada por personal operativo así como administrativo. Para  
el levantamiento de datos se seleccionó una muestra representativa de 121 trabajadores, a quienes se les  
aplicó un instrumento diagnóstico basado en una encuesta estructurada con escala tipo Likert, lo que  
permitió medir percepciones, actitudes y comportamientos relacionados con la seguridad laboral.  
Teniendo como resultado sentar las bases para que la empresa transite de una cultura de cumplimiento  
reactiva hacia una gestión preventiva y proactiva, consolidando su compromiso con la mejora continua,  
el bienestar de sus colaboradores y el cumplimiento efectivo de la normatividad en Seguridad y Salud  
en el Trabajo.  
Palabras clave-- Riesgo, salud, seguridad, trabajo.  
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Artículo de Investigación Original  
Abstract-- The results of the occupational risk assessment in the safety culture are presented, ensuring  
regulatory compliance and the comprehensive protection of human capital. The main objective is to  
develop continuous improvement actions that allow maintaining and strengthening the levels of  
regulatory compliance in Occupational Safety and Health (OSH) within the company, in accordance  
with the applicable Mexican Official Standards and the criteria established by the Self-Management  
Program in Occupational Safety and Health (PASST).  
The methodological approach adopted was qualitative and descriptive, as it sought to understand,  
interpret, and evaluate the current level of organizational culture regarding safety issues. The central  
theoretical tool used was the Bradley Curve, which allows organizations to be categorized according to  
their degree of maturity in safety management, from a reactive culture to an interdependent one.  
Dominguez, C. R., Mares, J. I. P., & Hernández, R. G. Z Ramírez (2020) developed a comprehensive  
diagnosis in a transmission assembly plant, applying the PASST methodology as the guiding axis of the  
analysis.  
Their proposal integrated risk management tools, regulatory compliance, and participatory leadership,  
aligning both national criteria and international best practices. The target population of the study  
consisted of operational and administrative personnel. For data collection, a representative sample of  
121 workers was selected, to whom a diagnostic instrument based on a structured survey with a Likert-  
type scale was applied, which allowed measuring perceptions, attitudes, and behaviors related to  
occupational safety.  
The result was laying the foundations for the company to transition from a reactive compliance culture  
to a preventive and proactive management, consolidating its commitment to continuous improvement,  
the well-being of its employees, and effective compliance with Occupational Health and Safety  
regulations.  
Keywords-- Risk, health, security, work.  
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Artículo de Investigación Original  
INTRODUCCIÓN  
En la actualidad, las organizaciones están cada vez más comprometidas con el establecimiento de normas  
y acciones orientadas a la prevención, protección y reducción de riesgos laborales.  
La empresa se encuentra clasificada en el nivel V de riesgo lo cual corresponde a actividades consideradas  
como de alta peligrosidad, donde los trabajadores están constantemente expuestos a condiciones laborales  
extremas, en los últimos años se ha registrado un incremento sostenido en el número de accidentes e  
incidentes laborales, la recurrencia de estos eventos no solo genera impactos económicos significativos  
sino que también deteriora la imagen de la empresa afectando su competitividad por lo que resulta  
pertinente implementar un enfoque de mejora continua basados en los requisitos legales y en programas  
que fomenten una cultura organizacional sólida en este ámbito.  
Esta investigación busca instrumentar acciones para fortalecer la seguridad y salud ocupacional en la  
empresa metalmecánica, mediante el análisis de su nivel de cultura organizacional. Utilizando estándares  
y lineamientos de la STPS, a fin de establecer, supervisar y evaluar mejores prácticas en SST que, tanto a  
corto como a largo plazo, permitan mejorar las condiciones laborales de sus trabajadores.  
Asimismo, se revisan aspectos normativos relevantes, incluyendo el Programa de Autogestión en  
Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST).  
Esta investigación permitió, detallar las acciones encaminadas a la mejora continua dentro de la empresa.  
Entre ellas, la medición del nivel de cultura organizacional a través de la Curva de Bradley, la  
identificación de los principales riesgos laborales, y las estrategias de capacitación e inducción continua.  
Estas acciones permitirán fortalecer el conocimiento y desarrollo en SST dentro de la empresa. Como  
resultado final, se propone un plan de acción enfocado en incrementar el nivel de cultura organizacional  
y asegurar altos niveles de cumplimiento conforme a la normativa vigente que contribuya a evitar costos  
adicionales. Como lo menciona (Núñez, 2016) que trabajar con seguridad nos exime de gastos  
ocasionados por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales que su costo oscila entre el 2.6% y 8  
% del PIB, independientemente del giro de la organización.  
DESARROLLO  
En respuesta a la creciente necesidad de garantizar niveles óptimos de seguridad en el entorno laboral es  
de especial relevancia para la empresa, ya que, al ser una organización que opera en un sector de alto  
riesgo, la seguridad y el bienestar de sus trabajadores constituyen una prioridad necesaria. (Carbajal, et  
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al., 2016) investigaron sobre la necesidad de realizar análisis en diversas empresas tanto a nivel nacional  
como internacional ya que representa un impacto en la población.  
Sarmiento Domínguez (2012), en su estudio realizado en el Instituto Politécnico Nacional, propuso un  
sistema de seguridad e higiene laboral diseñado bajo los principios del PASST, orientado especialmente  
a micro, pequeñas y medianas empresas. Su propuesta incluye la generación de formatos de diagnóstico,  
procedimientos de intervención y métodos de evaluación, que permiten a empresas con escasos recursos  
estructurar un sistema de gestión eficiente y adaptado a su realidad operativa.  
Por otro lado, Cabañas García (2019), en un estudio desarrollado en la Benemérita Universidad Autónoma  
de Puebla, documentó la aplicación del PASST en una empresa del sector metalmecánico dedicada al  
diseño y fabricación de estructuras industriales. La investigación evidenció cómo la autogestión en  
seguridad y salud puede transformar las condiciones laborales al identificar y corregir deficiencias en el  
cumplimiento normativo, generando con ello una mayor conciencia organizacional, así como la  
implementación de políticas preventivas sostenidas. Este caso también destaca el papel del liderazgo como  
un componente esencial para lograr la madurez organizacional en el ámbito de la seguridad.  
Dentro del sector automotriz, Ramírez Guadián (2020) desarrolló un diagnóstico integral en una planta  
ensambladora de transmisiones, aplicando la metodología del PASST como eje rector del análisis. Su  
propuesta integró herramientas de gestión de riesgos, cumplimiento normativo y liderazgo participativo,  
alineando tanto los lineamientos nacionales como las mejores prácticas internacionales. El enfoque  
integral permitió establecer acciones estratégicas que impactaron directamente en los niveles de  
cumplimiento, reduciendo riesgos prioritarios e incentivando la cultura de autocuidado entre los  
trabajadores.  
De acuerdo con la Organización Internacional del trabajo (OIT), cerca de tres millones de trabajadores  
mueren al año debido a accidentes y enfermedades relacionadas con el trabajo, una cifra que subraya los  
grandes desafíos para salvaguardar la salud y seguridad de los trabajadores en todo el mundo.  
A nivel nacional la industria de la transformación presento un total de 103,419 accidentes de trabajo y  
7292 enfermedades de trabajo posicionándose como la principal generadora tanto de enfermedades como  
de accidentes laborales durante el año 2023 de acuerdo con estadísticas presentadas por el Instituto  
Mexicano del Seguro Social (IMSS) y la (Secretaría del trabajo y previsión social, 2023).  
A partir del análisis realizado sobre el cumplimiento normativo, se diagnosticó y represento a través de la  
Fig. 1 que únicamente el 29% del total de los requerimientos se encuentra completamente cumplido. El  
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54% presenta un cumplimiento parcial, lo que indica que, si bien existen avances, estos no son suficientes  
para satisfacer en su totalidad los criterios establecidos. Por otro lado, el 17% restante se encuentra en un  
estado nulo, es decir, no existe evidencia documental ni formatos que respalden el cumplimiento de dichos  
requisitos.  
Figura 1. Porcentaje de cumplimiento normativo.  
Fuente. Elaboración propia (2025).  
Anaya (2017) Señala que ante los desafíos que plantean las empresas sustentables con responsabilidad  
social es significativo desarrollar procesos basados en una gestión integral con resultados medibles que  
impacten en la seguridad, en la cultura de protección civil y el cuidado del medio ambiente.  
OBJETIVOS  
General  
o Desarrollar un plan estratégico de seguridad y salud laboral mediante el incremento progresivo del  
Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST), promoviendo la mejora  
continua y la prevención de riesgos.  
Específicos  
o Medir el nivel de cultura de seguridad actual de la empresa mediante la metodología Bradley.  
o Identificar los riesgos laborales enfocados dentro de la empresa.  
o Proponer mejoras en prevención y control de riesgos enfocados en áreas críticas dentro de la  
empresa, mejorando el ambiente laboral seguro y saludable.  
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o Diseñar un plan de estratégico de seguridad y salud en el trabajo, para incrementar la adopción del  
PASST en todos los niveles de la organización, asegurando su correcta integración en los procesos  
laborales.  
LIMITACIONES  
Durante la ejecución de la investigación se detectan diversas limitaciones.  
1. Restricción temporal, al estar condicionado por un plazo previamente establecido por lo que una  
desviación respecto al cronograma podría afectar negativamente el cumplimiento de los objetivos.  
2. Disponibilidad de recursos, la falta o demora tanto de recursos humanos, económicos, materiales  
o logísticos representan un factor de riesgo para la implementación efectiva.  
3. Compromiso organizacional, la ausencia de liderazgo o apoyo institucional constituye una barrera  
significativa para la participación del personal.  
METODOLOGÍA/ MÉTODO  
Participantes  
Participaron en total 121 trabajadores de las áreas de ventas, ingeniería, administración y finanzas,  
producción, control de calidad, seguridad, higiene y medio ambiente, recursos humanos y mantenimiento.  
Método  
Para el presente análisis se utilizó un estudio descriptivo, cualitativo y cuantitativo porque buscó indagar  
las características del fenómeno a investigar, a través de la interacción (Solorio Pérez, 2014) esto gracias  
a la observación y medición de sus elementos.  
Instrumento  
Para la recolección de los datos cuantitativos se utilizó como instrumento una encuesta estructurada  
basada en estudios descriptivos sustentada en el comportamiento de los factores predictivos de la cultura  
de seguridad, de Ciro Martínez Oropeza y Lázaro V. Cremades (2012) el instrumento cuenta con 16 ítems  
en formato Likert con 5 opciones, agrupadas en dimensiones:  
- Percepción post-incidente.  
- Compromiso individual y colectivo.  
- Supervisión y liderazgo.  
- Cumplimiento normativo.  
- Intervención entre pares.  
- Formación y cultura preventiva.  
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Procedimiento  
Para la presente investigación se llevó a cabo la aplicación de la encuesta a las personas que laboran en  
la empresa para identificar los peligros en las principales actividades y su nivel de riesgo de acuerdo con  
su probabilidad, severidad y exposición.  
RESULTADOS  
Los resultados obtenidos permiten conocer la percepción del personal respecto a la cultura de seguridad  
organizacional, identificando tanto fortalezas como aspectos susceptibles de mejora en los siguientes  
ámbitos: enfoque post-incidente, compromiso individual, acciones preventivas, cumplimiento normativo,  
intervención entre pares, percepción del liderazgo y programas de capacitación.  
Enfoque Organizacional Post-Incidente  
El 42.3% de los encuestados considera que los errores o incidentes laborales son analizados con el  
objetivo de aprender de ellos y evitar su repetición. Esta visión indica una aproximación orientada al  
aprendizaje. Sin embargo, un 19.6% manifestó estar en desacuerdo, lo cual sugiere la presencia de una  
percepción en la que los errores aún se asocian con culpabilidad y sanción, generando posibles barreras  
para la mejora continua.  
Análisis Posterior a Incidentes  
El 47.9% de los colaboradores indicó que, tras un accidente, la organización realiza un análisis adecuado  
e implementa medidas correctivas para prevenir recurrencias. No obstante, un 20.8% expresó opiniones  
contrarias, lo que refleja una visión divergente sobre la efectividad de las acciones posteriores a los  
eventos adversos.  
Compromiso Individual con la Seguridad  
Un 44.3% de los trabajadores se considera personalmente comprometido con la seguridad, mientras que  
el 17.5% adoptó una postura neutral. Esto indica que, si bien una parte significativa de la plantilla  
reconoce su rol en la prevención, aún existe una proporción relevante con actitudes poco definidas  
respecto a su responsabilidad individual.  
Prevención desde el Trabajo en Equipo  
El 49.5% de los participantes está de acuerdo con que su equipo actúa preventivamente frente a los  
riesgos, y un 7.2% adicional está muy de acuerdo. Sin embargo, existen también percepciones menos  
favorables: el 14.4% se muestra neutral y un 23.7% expresa desacuerdo en distintos grados, lo que  
evidencia una heterogeneidad en la vivencia de las prácticas preventivas colectivas.  
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Revisión de Procedimientos de Seguridad  
El 37.1% está de acuerdo con que los procedimientos de seguridad se revisan con regularidad, y un 5.2%  
está muy de acuerdo. Por otro lado, el 32% se posiciona de forma neutral, mientras que un 25.8%  
manifiesta estar en desacuerdo, lo que sugiere una percepción ambigua o insatisfactoria respecto al  
seguimiento y actualización de estos procedimientos.  
Cumplimiento por Convicción  
El 51.5% de los colaboradores declaró cumplir con las normas de seguridad por convicción personal,  
mientras que un 21.6% lo hace en gran medida. Esto suma un 73.1% de respuestas afirmativas. El 15.5%  
mantiene una postura neutral, y un 7.2% no coincide con esta afirmación, lo que denota la necesidad de  
profundizar en la apropiación de valores de seguridad en ciertos segmentos del personal.  
Supervisión por Parte del Liderazgo  
Solo el 39.2% de los encuestados percibe una supervisión frecuente del cumplimiento de normas por  
parte de sus líderes. El 23.7% mantiene una postura neutral y el 20.6% está en desacuerdo, lo cual pone  
de manifiesto percepciones dispersas respecto a la implicación del liderazgo en el monitoreo y refuerzo  
de la cultura preventiva.  
Percepción de la Formación en Seguridad  
El 63.5% de los trabajadores considera que la formación en seguridad es una prioridad dentro de la  
empresa. No obstante, el 19.8% adoptó una postura neutral, reflejando posibles dudas sobre la efectividad,  
pertinencia o comunicación de los programas formativos implementados.  
Responsabilidad Individual en Seguridad  
Un 46.4% indicó estar de acuerdo con sentirse responsable de su propia seguridad, y un 33.0% muy de  
acuerdo, lo que totaliza un 79.1% de afirmaciones positivas. El resto de los encuestados no comparte esta  
visión con igual claridad, lo cual abre espacio para continuar reforzando el sentido de responsabilidad  
individual como pilar de la prevención de riesgos.  
Actitud ante Condiciones Inseguras  
El 40.2% de los colaboradores afirma que actuaría ante una condición insegura, aunque no le afecte  
directamente, y un 21.6% adicional manifiesta un compromiso constante en estas situaciones. La  
neutralidad del 18.6% indica una oportunidad para fortalecer el empoderamiento y el sentido de  
corresponsabilidad en el entorno laboral.  
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Intervención ante Conductas Inseguras  
El 52.6% de los participantes está de acuerdo con intervenir ante una conducta insegura por parte de un  
compañero, mientras que el 23.7% está muy de acuerdo. El resto mantiene posturas neutrales o en  
desacuerdo, lo que sugiere la existencia de barreras culturales o personales para intervenir en situaciones  
de riesgo ajeno.  
Participación en Mejora Continua  
El 58.7% de los trabajadores afirma proponer ideas o iniciativas para mejorar las condiciones de  
seguridad. Un 27.8% se muestra neutral y solo el 8.2% declara hacer propuestas con total seguridad. Esto  
revela un margen importante de desarrollo para fomentar la participación en los procesos de mejora.  
Cuidado Mutuo entre Compañeros  
El 47.4% percibe que existe un cuidado mutuo entre compañeros respecto a la seguridad. Un 26.8% se  
muestra neutral, mientras que un 16.5% no está de acuerdo. Estos datos reflejan que, aunque hay prácticas  
colaborativas, estas aún no están completamente arraigadas en todos los equipos.  
Seguridad como Valor Fundamental  
El 53% de los encuestados considera que la seguridad es promovida como un valor fundamental en la  
organización. Un 20.6% mantiene una postura neutral y un 12.4% no percibe dicha promoción, lo cual  
sugiere áreas donde la comunicación y visibilidad de estos valores podría ser más efectiva.  
Reconocimiento en Seguridad  
Un 29.9% manifiesta conformidad con el reconocimiento recibido por sus acciones en seguridad,  
mientras que otro 29.9% mantiene una postura neutral. Un 35% expresa desacuerdo, lo cual evidencia  
que los mecanismos actuales de reconocimiento no alcanzan a todos los colaboradores de manera  
equitativa o visible.  
Influencia del Comportamiento del Equipo  
El 54.6% de los colaboradores considera que la conducta de su equipo influye positivamente en su propio  
comportamiento en seguridad. Un 19.6% adoptó una postura neutral y un 13.4% destaca enfáticamente  
esta influencia, reflejando la importancia del entorno colectivo como catalizador de prácticas seguras.  
La tabla 1 representa el resumen global de datos de la encuesta donde se refleja una etapa reactiva según  
la curva de madurez cultural. Esto implica una cultura que responde a incidentes en lugar de anticiparse  
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a ellos. Además, se evidencia una base favorable de conciencia individual, pero con deficiencias en  
liderazgo visible, participación y canales de retroalimentación.  
Tabla 1. Resultado global de datos de la encuesta.  
Fuente. Elaboración propia (2025).  
Derivado del análisis de los promedios de evaluación correspondientes a cada una de las etapas del  
modelo de madurez cultural, se determinó que la empresa se encuentra actualmente en un nivel reactivo  
dentro de la curva de Bradley.  
La curva de Bradley ilustra la relación entre los accidentes y la cultura empresarial, además, proporciona  
una manera de evaluar su propia cultura de seguridad. Esto lo hace mediante la representación de cuatro  
etapas distintas tal como se muestra en la Fig. 2; las empresas con accidentes frecuentes se encuentran en  
la primera fase, y en la cuarta fase, se encuentran las compañías en las que no se producen accidentes con  
frecuencia o no se presentan en lo absoluto. (G&F Desarrollo Corporativo, 2024).  
Figura 2. Fases de la Curva de Bradley.  
Fuente. G&F Desarrollo Corporativo.  
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Esta clasificación se obtuvo al identificar un valor promedio de 0.79022, el  
cual se ubica claramente dentro del rango definido para la etapa reactiva  
(≤ 2.0). Tal como se ilustra en la Figura 3, esta curva permite visualizar  
gráficamente el grado de madurez cultural de la organización en relación  
con su gestión de seguridad y salud en el trabajo (SST).  
Figura 3. Gráfico de Gantt.  
Fuente. Elaboración propia (2025).  
Este resultado evidencia que la empresa mantiene un enfoque predominantemente reactivo frente a los  
riesgos laborales, es decir, que las acciones en SST tienden a implementarse principalmente como  
respuesta a incidentes, en lugar de anticiparse a ellos. Reconocer esta ubicación dentro de la curva no  
solo es útil para describir la situación actual, sino que también sirve como punto de partida para trazar  
estrategias que permitan avanzar hacia etapas más proactivas, como la dependencia, independencia e  
interdependencia cultural.  
Análisis de la causa raíz  
Como parte del diagnóstico situacional en materia de seguridad y salud en el trabajo (SST), se elaboró un  
diagrama de Ishikawa tal como se muestra en la Fig. 4, con el fin de identificar las causas principales que  
contribuyen a una cultura de seguridad deficiente dentro de la organización.  
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Figura 4. Análisis de la causa raíz.  
Fuente. Elaboración propia (2025).  
Este instrumento de análisis permitió categorizar y organizar las causas potenciales en seis factores clave,  
asociados al entorno operativo de la empresa:  
Mano de Obra: Se detectó que una parte del personal presenta carencias en la capacitación continua en  
SST, así como una baja conciencia del riesgo y comportamientos inseguros repetitivos. Estos elementos  
reflejan una débil cultura preventiva y la necesidad de fortalecer las competencias del recurso humano en  
seguridad laboral.  
Medición: La empresa no cuenta con sistemas eficaces de monitoreo ni seguimiento de indicadores clave  
en seguridad. La ausencia de datos objetivos y la gestión reactiva de los riesgos impiden tomar decisiones  
basadas en evidencia y dificultan la mejora continua.  
Materiales: Se identificó el uso de equipos de protección personal (EPP) desactualizados o de baja  
calidad, así como problemas en la disponibilidad y reposición de EPP críticos. Esta situación representa  
un riesgo directo para la integridad física de los trabajadores ante exposiciones mecánicas, térmicas o  
químicas.  
Máquinas: Existen fallas técnicas recurrentes que no son reportadas, así como maquinaria sin la debida  
certificación de seguridad. Además, se evidenció un plan de mantenimiento inexistente o desactualizado,  
hecho que incrementa la probabilidad de accidentes laborales por fallas técnicas.  
Métodos: Los procedimientos de trabajo presentan deficiencias tales como la omisión de instrucciones  
operativas, la desactualización de protocolos y la ausencia de planes de prevención efectivos. Esta  
variabilidad en la ejecución genera condiciones laborales inseguras.  
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Medio Ambiente: En cuanto al entorno físico, se observó una disposición inadecuada de residuos  
peligrosos y condiciones de orden y limpieza insuficientes en las zonas operativas, aspectos que influyen  
directamente en la percepción y realidad de un ambiente laboral seguro.  
Evaluación de riesgos operacionales  
A través del análisis de riesgos, se logra identificar, evaluar, cuantificar y gestionar de manera sistemática  
los distintos tipos y niveles de riesgo presentes dentro de la organización. Este proceso constituye una  
herramienta fundamental dentro del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, ya que permite  
anticiparse a posibles eventos que puedan afectar la integridad física de los trabajadores, la continuidad  
operativa o el cumplimiento normativo. Mediante técnicas estructuradas de detección y valoración de  
peligros, el análisis de riesgos proporciona una base objetiva para la toma de decisiones preventivas, la  
priorización de controles y la asignación eficiente de recursos.  
Clasificación y Evaluación por área  
Dentro del análisis de riesgos aplicado se presentan las actividades con un alto nivel de riesgo, tal como  
lo podemos observar en la Tabla. 2 las actividades rutinarias de corte y desbaste realizadas por el personal  
de pailería, se ha logrado identificar un riesgo potencial significativo asociado al uso de herramientas  
manuales como esmeriles angulares. Estas herramientas, indispensables para el acabado y conformado  
de materiales metálicos, implican peligros inherentes tales como heridas cortantes, laceraciones,  
quemaduras por fricción, y contracturas musculares derivadas de posturas inadecuadas o esfuerzos  
repetitivos.  
Tabla 2. Actividades rutinarias con alto valor de riesgo.  
Fuente. Elaboración propia (2025).  
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Otros de los riesgos identificados mostrados a través de la Tabla. 3, se basa en el soldador encontrándose  
en espacio confinado, debido a la consecuencia de la exposición a humos lo cual genera enfermedades  
respiratorias a los trabajadores debido a la larga exposición.  
Los tuberos se encuentran expuestos a este riesgo, sin embargo, también presenta otro riesgo significativo  
durante sus actividades de punteo de soldadura, fijación de partes del producto, etc., debido al proceso de  
soldadura, con el riesgo de generar un daño ocular en los trabajadores de forma permanente.  
Ayudantes generales, se encuentran expuestos a un nivel de riesgo alto durante una actividad no rutinaria  
pero presente, en la limpieza de material (acero al carbono e inoxidable) debido al uso de sustancias  
químicas peligrosas, encontrando un peligro químico presente, lo que genera enfermedades respiratorias  
en los colaboradores debido a la exposición.  
Tabla 3. Actividades rutinarias con alto valor de riesgo.  
Fuente. Elaboración propia (2025).  
Durante la aplicación de pintura tal como se muestra en la Tabla. 4, los pintores están expuestos a un  
peligro que es la aplicación de pintura en áreas poco accesibles, generando un peligro ergonómico, así  
como también se encuentran presentes a el uso y manejo de sustancias químicas peligrosas las cuales  
generan un peligro químico y pueden estar expuestos a intoxicación, el trabajo en espacio confinados  
representa otro peligro para los pintores debido al ingreso a tanques a pintar el interior, pudiendo generar  
enfermedades respiratorias.  
El personal encargado de las labores de sandblast enfrenta un peligro de intoxicación durante el uso de la  
olla de presión que contiene el material abrasivo. Asimismo, durante el manejo de arena sílica para la  
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limpieza del material, existe el riesgo de desarrollar enfermedades respiratorias. Estas actividades,  
consideradas rutinarias para los sandblasteros, presentan un nivel de riesgo de 36.  
Tabla 4. Actividades rutinarias con alto valor de riesgo.  
Fuente. Elaboración propia (2025).  
Gracias al análisis de los riesgos presentes dentro de la organización y su adecuada clasificación según  
los niveles de severidad e impacto, se ha logrado identificar de manera precisa las áreas con mayor  
exposición al riesgo a través de un mapa de riesgos, como se muestra en la Fig 5. En esta representación  
visual, cada punto de color indica el nivel de riesgo identificado en distintas zonas de la planta:  
Color rojo: Corresponde a la Zona Roja, que representa niveles de riesgo críticos (valores de 26 a 25).  
Estas áreas requieren una acción inmediata, incluyendo la detención de las operaciones hasta que se  
disminuya el nivel de riesgo.  
Color naranja: Identifica la Zona Naranja, con riesgos de nivel medio-alto (valores de 13 a 25), donde se  
requiere una acción correctiva para reducir el riesgo a niveles aceptables.  
Color amarillo: Representa la Zona Amarilla, donde el riesgo es moderado (valores de 6 a 12) y se  
recomienda una evaluación y monitoreo constante para evitar que se agrave.  
Color verde: Señala la Zona Verde, con un riesgo bajo (valores de 1 a 5), donde se deben mantener los  
controles actuales y asegurar su cumplimiento continuo.  
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Figura 5. Mapa de riesgos.  
Fuente. Elaboración propia (2025).  
Mapa de riesgos  
La distribución de los puntos permite visualizar claramente las zonas críticas dentro de la planta,  
identificando áreas específicas con alta concentración de riesgos, cosa que facilita la priorización de  
intervenciones, mejoras en los controles operacionales, y refuerza la toma de decisiones en materia de  
seguridad y salud en el trabajo como se muestra en la figura 19. Este tipo de herramienta es esencial para  
implementar un sistema de gestión preventiva eficaz y para garantizar condiciones laborales seguras para  
el personal.  
CONCLUSIONES  
El desarrollo de la presente investigación permitió identificar, estructurar e implementar una serie de  
acciones estratégicas orientadas al fortalecimiento del Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el  
Trabajo (SST) de la empresa, con base en los lineamientos establecidos por las Normas Oficiales  
Mexicanas aplicables y los criterios del Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo  
(PASST).  
A lo largo del proceso, se evidenció una evolución significativa en el cumplimiento normativo. Mediante  
el análisis de cada norma y la ejecución de planes de acción específicos, fue posible reducir los requisitos  
que se encontraban en cumplimiento parcial y aumentar en un 5% los requisitos totalmente cumplidos,  
lo que refleja un compromiso institucional sostenido con la legalidad, la prevención de riesgos laborales  
y la mejora continua.  
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Artículo de Investigación Original  
Entre los principales logros alcanzados destacan la actualización de procedimientos operativos, la  
integración de brigadas internas, la implementación de programas preventivos, la difusión de medidas de  
protección personal, y la evaluación sistemática de riesgos por actividad, hecho que permitió generar  
evidencia objetiva de avance por normativa. Cada una de estas acciones fue diseñada e implementada  
conforme a las necesidades específicas de la organización, fortaleciendo su capacidad de respuesta y su  
alineación con los estándares regulatorios. El detectar las necesidades de capacitación del personal por  
puesto y generar un programa anual, logrará reforzar el conocimiento mínimo necesario para efectuar las  
actividades con un mejor nivel de seguridad.  
Finalmente, esta investigación sienta las bases para que la empresa avance hacia su objetivo de ser  
reconocida oficialmente como “Empresa Segura”. El trabajo realizado da la pauta a la organización para  
seguir trabajando y posicionarse en un nivel más alto de madurez técnica y organizacional, fortaleciendo  
su reputación ante clientes, trabajadores y partes interesadas, reafirmando su responsabilidad social y su  
compromiso con un entorno laboral seguro, saludable y sostenible.  
TRABAJO A FUTURO  
Para futuras investigaciones será fundamental establecer un enfoque integral en la gestión de la seguridad.  
Esto implica un estudio para el fortalecimiento de los controles existentes, el diseño y la implementación  
de nuevas medidas preventivas adaptadas a las condiciones específicas de las áreas críticas de la empresa.  
REFERENCIAS  
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TABLA TRABAJO COLABORATIVO  
Rol  
Autor (es)  
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Artículo de Investigación Original  
Conceptualización  
Cruz Jiménez Regina, Olvera Camarillo Víctor  
Metodología  
Validación  
Cruz Jiménez Regina, Gutiérrez González Erika,  
Cruz Jiménez Regina, Olvera Camarillo Víctor  
Análisis Formal  
Investigación  
Recursos  
Marrón Ramos Domingo Noé, León Escalante Santos  
Guadalupe  
Cruz Jiménez Regina, Marrón Ramos Domingo Noé  
Marrón Ramos Domingo Noé, Olvera Camarillo Víctor  
Curación de datos  
Gutiérrez González Erika, León Escalante Santos Guadalupe  
Cruz Jiménez Regina, Olvera Camarillo Víctor  
Escritura - Preparación del borrador original  
Escritura - Revisión y edición  
León Escalante Santos Guadalupe, Gutiérrez González Erika  
Visualización  
Supervisión  
Gutiérrez González Erika, León Escalante Santos Guadalupe  
Marrón Ramos Domingo Noé  
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