Elementos de apego laboral en personal operativo en una empresa maquiladora

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DOI:

https://doi.org/10.61273/neyart.v2i3.62

Palabras clave:

sentido de pertenencia, rotación, factores organizacionales

Resumen

La mayoría de las empresas de origen extranjero de la localidad compiten por los trabajadores, ofreciendo grandes cantidades de dinero en forma de bonos de contratación, que son entregados en forma paulatina conforme transcurran uno, dos, tres o más meses. Esto ha provocado que los trabajadores andén de empresa en empresa, buscando esos estímulos económicos (El Diario de Juárez, 2023). “Ha llegado a existir un déficit de mano de obra directa de 25 mil vacantes, pero a la fecha solo se requieren 10 mil”, mencionó Colín Chávez, presidente de Index Juárez. No se han realizado muchos estudios con respecto a lo qué deben hacer las empresas que no pueden competir con esos bonos extraordinarios para poder contar con los trabajadores necesarios para la producción y que éstos decidan permanecer más tiempo dentro de la organización, y por consiguiente se induzca al arraigo. En una empresa de termoformado en Ciudad Juárez Chihuahua, se pretende determinar los factores o elementos que se encuentran presentes y que puedan generar arraigo del personal, esto es, que deseen permanecer en la empresa. Esto es deseable ya que, debido a la situación económica de la ciudad, la rotación oscila alrededor de 7%, (INDEX, 2022). En dicha empresa no existen investigaciones o antecedentes y/o parámetros que indiquen que existe dicho arraigo, pero se tienen empleados que trabajan desde el inicio de la empresa en el 2003, lo cual es una devoción a la empresa admirable en esta economía. Este estudio pretende identificar cuáles de los factores organizacionales pueden impactar positivamente en los índices de rotación, los cuales una vez identificados, podrían adaptarse dentro de las posibilidades de esta empresa. Esto es, se pretende atender la rotación desde otra perspectiva, indagando en otras empresas, todo esto considerando otras aspectos administrativos y sistémicos que proponen organizaciones como Great Place to Work®, ISO 9001-2015®, Responsabilidad Social Empresarial (RSE), que dentro de sus principios consideran a los trabajadores, como elementos clave

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Publicado

2024-08-05

Cómo citar

Soto Díaz , C., Tarango Hernández, L. E., Zorrilla Briones , F., Terrazas Mata , L. E., & Alvarado Tarango , L. (2024). Elementos de apego laboral en personal operativo en una empresa maquiladora. Revista NeyArt, 2(3), 51–63. https://doi.org/10.61273/neyart.v2i3.62

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